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  • 基于数据诊断的心理管理培训

     问题聚焦

    管理员工的情绪、压力已经成为企业关注的问题,但多是从外部引进一些“大而泛”心理培训,与企业的业务、管理、文化以及员工的特征关联性低,更是与针对性的问题、需求不对接。格略心理管理研究院以问题解决为导向,运用心理管理评估系统,聚焦员工-管理者-组织心理管理的问题与需求,形成基于数据诊断的心理管理培训。

     解决方案

    一个评估:运用格略心理管理评估系统,实施员工身心适应、心理资本、组织压力评估;

    三份报告:面向员工提供心理资本、心理适应报告以及面向组织的心理管理现状评估报告,并聚焦问题与需求;

    五项定制:根据问题与对象,定制心理管理课程主题、效果、工具、方法、案例的定制,提供心理管理问题解决学习方案。

     关键收益

    聚焦问题与需求的心理管理评估报告

    乐猫彩票基于问题解决的心理管理学习方案

    主题明确的心理管理培训讲义与手册

     经典课程

    面向管理者
    课程模块 解决的问题 课程名称
    管理卓有成效 帮助管理者完成从管理自我到管理他人的角色转变 角色蜕变——新任管理者的个性优化
    帮助管理者洞察并有效满足下属真正的心理需求 用心领导——洞察下属的心理动向
    帮助管理者主导与他人的沟通,掌控情绪达成目标 关键对话——主导沟通的行为技巧
    帮助管理者掌握激发团队活力的心理激励策略 心激励法——团队活力的激发策略
    帮助管理者掌握与新生代员工有效沟通的技巧 拉近距离——如何与新生代员工面谈
    帮助管理者化解繁忙工作和家庭生活之间的冲突 成功幸福——工作生活的平衡之道
    面向员工
    课程模块 解决的问题 课程名称
    理资本
    修炼
    帮助员工发现自己的优势,加强对自我工作价值的认同和肯定 天生我才——发现自我的职业价值
    帮助员工管住自我不合理的信念,以积极的视角应对工作和生活 积极力量——打破你的不合理信念
    帮助职场新员工积极面对挫折,提升心理承受能力 自我蜕变——职场新人的韧性修炼
    职场
    人际和谐
    帮助员工灵活调整与不同行为风格的人的交往方式 左右逢源——如何与不同人打交道
    帮助员工站在他人的角度看待问题,同理他人的感受,包容他人的不足 将心比心——培养你的人际同理心
    帮助员工掌握应对客户抱怨的策略,有效处理客户带来的情绪 用心服务——客户抱怨的应对策略
    家庭
    生活幸福
    帮助员工掌握与家人沟通的技巧,让家人理解并支持自己的工作 爱的理解——家庭和睦的沟通技巧
    帮助员工了解另一半的心理需要,掌握有效增进亲密关系的方法 真爱密码——亲密关系的相处艺术
    帮助员工了解自己孩子的心理特点,走出亲子教育的误区 赏识教育——今天我们如何做父母
    面向团队
    课程模块 解决的问题 课程名称
    团体
    成长小组
    提升员工的情绪控制和自我激励的能力 情绪智能训练小组(1)——情绪觉察和调控
    情绪智能训练小组(2)——自我激励和暗示
    提升员工的自我认同和逆境承受的能力 心理资本增值小组(1)——战胜逆境和承受力
    心理资本增值小组(2)——成功认同和自信力
    提升员工的关系信任和人际洞察的能力 人际练达训练小组(1)——人际适应和信任
    人际练达训练小组(2)——人际洞察和交往
    提升管理者的冲突解决和影响他人的能力 团体动力成长小组(1)——冲突解决和说服力
    团体动力成长小组(2)——魅力塑造和影响力
  • 心理管理技能培训

     目标收益

    现代组织不可或缺的职能是心理管理,心理管理将成为管理者的核心胜任技能。本项目旨在帮助你的组织植入心理管理实践,掌握五项核心技能。

     解决方案

    心理管理岗位技能培训是由格略心理管理研究院与中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会联合研发,由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心的认定的项目。项目以心理管理规律+心理管理工具+心理管理方法+心理管理案例+心理管理实践五位一体,凸显应用性和落地性。

    五项技能
    落地应用

     认定资质

    中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心:心理管理师岗位能力证书
    中国心理卫生协会职业心理健康促进专委会:注册心理管理师证书

  • 心理管理高级项目经理培训

     目标收益

    乐猫彩票 心理管理已经成为现代组织健康发展的无法外包的职能,内化要与战略对接、与管理衔接,与能力承接。本项目就是帮助你成为掌握心理管理技能,掌控心理管理运营的高级项目经理——推动心理管理职能的落地的稀缺人才。

     内容方案

    心理管理岗位技能培训是由格略心理管理研究院与中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会联合研发,由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心的认定的项目。本着以项目运营搭建心理管理体系的思路,对接实际的心理管理案例项目,围绕心理管理项目的需求识别、调研访谈、报告编制、方案设计等项目经理的核心运营能力进行培训。

     认证资质

    中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心:心理管理高级项目经理能力证书
    中国心理卫生协会职业心理健康促进专委会:注册心理管理高级项目经理证书

  • 金课金讲:幸福课讲师认证计划

     目标收益

    培养幸福且敬业的员工已经成为制胜关键,但外部引入的课程却难以匹配企业业务、管理、文化和员工特征,为此打造企业专属的幸福课已经成为培训工作的必然选择。格略心理管理研究院联合中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会的专家推出 “金课金讲”计划——让你的组织拥有专属的幸福课、专门的幸福课讲师。

     解决方案

    数据评估:基于格略心理管理研究院企业幸福指数评测系统进行数据测评。

    聚焦问题:乐猫彩票聚焦幸福课需要解决的问题。

    课程开发:乐猫彩票基于格略心理管理研究院企业幸福管理指数、幸福领导力指数、员工幸福能力指数以及员工幸福感指数作为课程开发模型。

    落地演绎:乐猫彩票以问题解决方案、工具、方法应用为落地,进行课程开发与实地演绎,实现带着问题来,带着方案走。

     关键收益

    专属课程
    形成企业和讲师专属的幸福课

    权威认证
    获得专委会幸福课讲师证书并进入专家师资库

    定向计划
    赢得专委会心理管理培训平台的授课机会

     项目掠影

  • 首席心理官研修计划

     目标收益

    目前,在不断转型、多变的环境下,管理者基于环境变化的心理建构能力变得尤为重要。为此,格略心理管理研究院联合复旦大学管理学院,立足连接宏观的经济、产业、投资与文化,中观的战略、营销、品牌与组织,微观的绩效、能力、健康与幸福,创建国内第一个首席心理官研修计划,旨在提升组织领导者和高级管理者的心理建构能力。

     解决方案

    乐猫彩票首席心理官为年度研修计划,涵盖八大核心课程、四大精彩专题、三大增值服务。

     关键收益

    模式突破的战略心理建构能力

    连接绩效&能力&幸福的组织 心理建构能力

    导向工作&生活身心同一 的心理建构能力