格略集团-幸福企业建设服务领导品牌

乐猫彩票

1
2
  • 心理管理系统解决方案

     问题聚焦

    在情绪劳动已成常态的今天,企业对人力资本健康的关注,已不能停留于一些福利或关爱项目,而是一项事关组织健康与活力的管理责任!传统的EAP(员工心理援助计划)存在着难以导入、难以覆盖、难以对接、难以长效的适应问题。因此,如何与战略连接、与管理对接、与能力承接,是企业推进心理建设并创造价值的关键。

     解决方案

    格略基于心理管理模型,以组织和员工适应性和发展性问题(如压力缓解、情绪管理、 心智转型、活力激发等)解决为导向,围绕组织管理行为优化、员工心理能力,提升提供客户化、专业化、模块化的心理管理解决方案:

    战略连接:以影响战略绩效的组织心理管理和员工身心状态为切入点;
    管理对接:在业务发展和管理改善行动中嵌入心理管理,提升效能;
    能力承接:乐猫彩票将心理管理纳入管理者核心职责,内化心理管理技能。

     关键收益

    系统识别企业心理建设的影响因素

    植入以问题为导向心理建设系统解决方案

    心理管理现状评估1

     技术方案

    目的:系统评估员工身心健康状态、工作活力、组织效能,盘点战略发展需要的员工心理资本,为企业心理建设及管理提升寻求数据支撑。

    方案:运用格略心理管理研究院维度™(iwedoing.com),实施基于PC和手机端的心理建设现状评估。

     核心成果

    从管理提升的视角聚焦心理建设优先关注事项

    乐猫彩票形成员工心理资本盘点报告,聚焦优先关注群体

    心理关爱专业服务2

     技术方案

    目的:设计员工客户化心理关爱专业服务,满足不同群体心理成长需求,让员工拥有身边的心理关爱专家系统。

    方案:基于员工心理建设评估数据,设计实施以员工工作和生活为主线,以心理预警为基础的知识传递、专题沙龙、团体训练、咨询辅导的员工心理成长关爱方案。

    知识
    传递
    专题
    沙龙
    团体
    训练
    咨询
    辅导

    心理管理关键时刻(MOT)

     成果示例

    知识传递

    专题沙龙

    团体训练

    咨询辅导

    心理管理载体植入 3

     技术方案

    目的:基于员工心理需求与行为特征,运用互联网思维,搭建心理建设的活动载体,激发员工心理建设的参与度,塑造心理支持氛围。

    方案:以助人自助为理念,策划与业务活动、管理活动、培训活动、文化活动相对接的心理建设活动载体。

    关爱轮值

    幸福讲堂

    快乐营地

    心理管理技能内化 4

     技术方案

    目的:帮助企业各级管理者和心理管理专业工作者掌握心理管理的核心技能,使其承担起心理管理的重要职责,最终内化为组织管理的常态职能。

    方案:基于心理管理的基础知识、专项技能、项目实操等模块,运用课程面授、专家反馈、情境演练、角色扮演、行动学习等技术进行训练,并由中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会进行权威认证。

    课程面授

    专家反馈

    情境演练

    认证考核

     核心成果

    企业内部心理管理专员选拔标准

    企业内部心理管理专员培养方案

    企业内部心理管理专员工作手册

    心理管理行为优化5

     技术方案

    目的:心理建设的关键在于能够实施释放组织活力、激发团队潜力和驱动员工积极的管理行为。心理建设的管理优化则在于植入从痛点到爆点的管理行为优化方案。

    方案:乐猫彩票将互联网思维导入员工心理建设的管理优化中,形成以模型、工具、方法、策略、方案为要素的员工心理建设平台。

    自主管理
    让员工成主角
    生活管理
    员工客户化关爱
    成长管理
    可视化成长积分
    整合管理
    无边界参与
    团队管理
    心理领导与激励

     核心成果

    01

    员工自主管理
    操作方案

    02

    员工客户化关爱
    操作方案

    03

    员工可视化积分
    操作方案

    04

    员工无边界参与
    操作方案

    05

    员工心理领导与激
    励操作方案

    心理管理关键时刻(MOT)

  • 团队心理管理效能提升

     问题聚焦

    现代组织越来越呈现出无边界互联的特征,尤其是新生代员工成为主体的组织中,团队或小组成为组织运行最为重要的绩效单元。如何基于团队成员的心理特征、行为规律,实现团队成员手与手、脑与脑、心与心的联结,激发团队活力,成为组织健康发展的关键。

     解决方案

    格略基于团队成员的身心状态、工作活力、团队氛围、整体绩效,构建团队心理管理效能模型,并形成团队心理管理效能提升解决方案:

    团队心理管理效能模型

    在系统评估团队心理管理现状的基础上,聚焦团队管理行为以及心理能力提升的关注点,其后运用课程训练、活动激发、工具植入、方案提供等方式提升团队心理管理效能。

     关键收益

    系统识别团队心理管理效能提升的关注点

    植入课程、载体、工具、方法、方案一体化团队心理管理模式

  • 心理管理技能培训

     目标收益

    现代组织不可或缺的职能是心理管理,心理管理将成为管理者的核心胜任技能。本项目旨在帮助你的组织植入心理管理实践,掌握五项核心技能。

     解决方案

    心理管理岗位技能培训是由格略心理管理研究院与中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会联合研发,由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心的认定的项目。项目以心理管理规律+心理管理工具+心理管理方法+心理管理案例+心理管理实践五位一体,凸显应用性和落地性。

    五项技能
    落地应用

     认定资质

    中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心:心理管理师岗位能力证书
    中国心理卫生协会职业心理健康促进专委会:注册心理管理师证书

  • 心理管理高级项目经理培训

     目标收益

    心理管理已经成为现代组织健康发展的无法外包的职能,内化要与战略对接、与管理衔接,与能力承接。本项目就是帮助你成为掌握心理管理技能,掌控心理管理运营的高级项目经理——推动心理管理职能的落地的稀缺人才。

     内容方案

    心理管理岗位技能培训是由格略心理管理研究院与中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会联合研发,由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心的认定的项目。本着以项目运营搭建心理管理体系的思路,对接实际的心理管理项目,围绕心理管理项目的需求识别、调研访谈、报告编制、方案设计等项目经理的核心运营能力进行培训。

     认定资质

    中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心:心理管理高级项目经理能力证书
    中国心理卫生协会职业心理健康促进专委会:注册心理管理高级项目经理证书

  • 首席心理官研修计划

     目标收益

    乐猫彩票 目前,在不断转型、多变的环境下,管理者基于环境变化的心理建构能力变得尤为重要。为此,格略心理管理研究院联合复旦大学管理学院,立足连接宏观的经济、产业、投资与文化,中观的战略、营销、品牌与组织,微观的绩效、能力、健康与幸福,创建国内第一个首席心理官研修计划,旨在提升组织领导者和高级管理者的心理建构能力。

     解决方案

    首席心理官为年度研修计划,涵盖八大核心课程、四大精彩专题、三大增值服务。

    团队心理管理效能模型

     关键收益

    模式突破的战略心理建构能力

    连接绩效&能力&幸福的组织心理建构能力

    导向工作&生活身心同一的心理建构能力

  • 心理管理研训合作基地

     背景

    心理管理已经成为现代组织健康发展的常态职能,格略心理管理研究院联合中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会,历经五年的研究与实践,开发形成心理管理理论、体系以及落地的服务项目、认证培训、系统平台,并经过东方航空、交通银行、中国移动、太平人寿、如家酒店集团、人保集团等企业的实践验证,立足推广与内化的角度,推出了心理管理研训基地的合作建设方案。

     条件

    合作主体需具有独立法人资格
    致力于心理管理及幸福企业建设
    拥有开展心理管理及幸福企业建设的工作基础
    接受基地年度考核

     业务

    认证培训:
    中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心认定的培训项目:

    心理管理师岗位技能培训

    心理管理高级项目经理培训


    中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员认定的培训项目:

    注册心理管理师岗位技能培训

    注册心理管理高级项目经理培训

    企业幸福课-金课金讲项目

    首席心理官高级研修项目

    系统平台:
    心理管理现状评估系统
    幸福指数动态监测系统
    研究项目:
    心理管理咨询服务项目
    幸福企业建设咨询服务项目
    心理管理课题研究

     关键收益

    拥有领先项目开展授权

    成为心理管理研究领先机构