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云南机场集团开展“攀云计划”管理后备人才梯队选拔项目

考察综合潜力,标准化测验,跨界案例处理

作者:人才测评事业部

时间:2016-03-18

       云南机场集团是我国西南地区的重要门户枢纽机场集团,现下辖13个机场,全资或控股非航企业21家。十三五期间集团提出了“聚焦主业,做强非航,强化协同“的战略发展方向,为更好地支撑集团战略目标的实现,机场集团人力资源部联合格略集团构建了云南机场集团领导力模型,并确立了云南机场集团管理后备人才梯队设计方案,将根据“分层进阶、快速培养、梯次成长的原则,建立五支后备人才梯队。

       20161月首先进行了“攀云计划,即集团二级机构副职后备人才选拔。今年已是双方项目组合作的第7个年头,格略项目组成员对组织整体和该层级学员当前和未来目标岗位中面临的挑战已有较深的了解。同时,为保障人才选拔工作的公平性、有效性,格略项目组在选拔的环节、方法、形式等多个方面进行了精心设计,力求学员能够更加充分地展现自己的能力。

       本次选拔共分四轮进行,前三轮主要采用标准化测验、无领导小组讨论、BEI行为面谈、跨界案例处理等评价中心的多种方法和技术,重点考察学员的综合潜力,以及在思维、人际、动力、业务等不同层面上的能力水平。第四轮为高管面试,采用学员个人分别展示和一对一PK的形式,重点考察学员对复杂问题的有效把握,面对组织任务的主动担当以及领导团队的能力。

       经过层层严格地选拔,最终确定26名学员入围本次攀云计划。测评结束后,格略集团提交了入围学员的个人报告和群体特征分析报告,并为本次后备人才后续的培养提供了专业建议。