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某信息传媒公司顺利实施中层管理人员测评项目

无领导小组讨论,心理测验,投射测验,BEI行为面谈

作者:人才测评事业部

时间:2016-06-02

       公司业务规模的扩大和传媒行业市场竞争的加剧,对某信息传媒公司的管理者,尤其是中层管理者带领和培养团队、有效解决问题的能力提出了更高要求。为此,某传媒公司人力资源部联合格略集团,于20164月开展了中层管理人员测评项目,以梳理和盘点公司现有的19名经理、总监人才的能力现状为基础,聚焦其待发展事项,为今后组织的培养和任用提供专业依据。

       为更深入地把握企业现状,格略项目组前期对不同层级的管理者,以及多名员工代表进行了访谈,以更好地聚焦当前公司发展中面临的挑战,并为测评环节情境化题本的开发提供支撑。此次经理的测评主要采用无领导小组讨论、心理测验、投射测验以及BEI行为面谈等多种方法;总监的测评中还增加了跨界案例处理及答辩环节。此外,结合客户需求还对整个公司进行了组织氛围的调研,以明确各部门在灵活性、明确性、责任性等六个方面的具体表现,从整体上了解每个部门当前可进一步提升的空间,并将此结果与各部门负责人的能力测评结果作对照。

       测评活动结束后,格略项目组提交了学员个人报告,并结合能力测评、组织氛围调研的结果,针对性的对19名学员后续的任用、培养建议向公司管理层进行了汇报。双方在汇报会上就测评结果及学员在实际管理工作中的表现进行了激烈讨论,格略项目组顾问的认真、负责与专业获得了客户高层领导的高度评价。

       为更好地保障测评结果落地,格略项目组还就测评结果与所有学员进行了11反馈,以更好地帮助他们聚焦自身优劣势,并对学员未来如何将自我发展与组织发展的目标相结合等方面提供了建设性的建议。反馈过程中,学员对项目组客观、准确而科学的测评结果表示高度认同,同时也就工作、生活中的许多其他问题,与顾问进行了深入沟通。

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