格略集团-幸福企业建设服务领导品牌

乐猫彩票

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  • 幸福企业建设整体解决方案

     问题聚焦

    格略心理管理研究院研究发现,幸福企业建设是构建企业和谐生态系统的需要,是一个涉及战略发展、文化管理、组织管理、团队建设、员工发展(幸福管理行为)以及员工心理能力(员工幸福能力)等多要素的系统整合,影响员工幸福感进而影响组织健康发展(企业幸福绩效)的整体状态。企业幸福绩效是幸福企业建设的首要目标,也是员工幸福的重要来源;组织管理行为是员工幸福的主要来源,是幸福企业建设的关键支撑;员工幸福能力是员工感知幸福、创造幸福的内因,是幸福企业建设的能力基础。

     解决方案

    乐猫彩票幸福企业建设的关键在于可管理性,为此幸福企业建设整体解决方案六大模块组成:标准——企业幸福指数模型;评估——企业幸福指数计量;反馈——幸福指数报告解读;策略——员工幸福辅导计划、领导力向幸福转型、幸福管理策略优化。

     关键收益

    搭建幸福企业建设标准,实现幸福&绩效& 能力的连接

    基于幸福指数大数据的幸福企业智慧管理方案

    企业幸福指数模型1

     技术方案

    内涵解析:基于格略心理管理研究院构建的幸福企业七彩指数模型,运用访谈、调研、专家研讨等方法,结合企业战略、文化、运营特征,聚焦幸福企业的内涵;

    模型构建:基于引领性、科学性、可操作、可管理原则,制定企业幸福指数模型,并作为企业幸福指数评估与建设的标准。

    企业幸福七彩模型™

     核心成果

    企业幸福指数模型及其操作定义

    企业管理者幸福领导力手册

    企业员工幸福能力手册

    企业幸福指数计量2

     技术方案

    目的:持续地进行企业幸福指数测评,实现幸福指数的纵向与横向对标,是推动幸福企业建设与管理的重要环节。

    方案:在既有幸福指数测评体系的基础上优化,并植入格略心理管理研究院维度™(iwedoing.com),实施基于PC和手机端的幸福指数测评。

     核心成果

    01
    澄清幸福企业建设
    的整体特征,并聚
    焦优先关注事项
    02
    识别幸福企业建设
    的细分特征,并聚
    焦优先关注群体
    03
    识别企业员工思想
    动态,聚焦幸福且
    敬业的员工分布
    04
    识别企业各单元组
    织氛围,聚焦各单
    元团队管理状态
    05
    识别员工幸福指数
    与幸福能力特征,
    实现在线报告反馈
    幸福指数报告反馈 3

     技术方案

    目的:指数报告的解读与反馈的目的是传播幸福企业建设的理念,澄清幸福企业建设认知,激发幸福企业建设共识,是推进幸福企业建设的重要抓手。

    方案:面向企业及机构管理者,通过报告编制、报告反馈、现场解读、策略提供,呈现幸福指数的整体特征、机构特征、群体特征、幸福绩效、结论聚焦并提供策略建议。

     核心成果

    企业及各成员单位幸福指数评估分析报告

    乐猫彩票企业及各单元现场解读与策略研讨

    找到幸福企业建设的关注点及杠杆点

     项目掠影

    交通银行

    东方航空

    如家酒店

    员工幸福辅导计划 4

     技术方案

    目的:运用积极心理学训练方法,升级员工心理帮助计划(EAP),塑造员工感知、传递、创造幸福的能力,实现员工心理资本增值。

    方案:乐猫彩票基于员工幸福能力清单(意义寻求、自主定向、乐观积极、自信坚韧、自我拓展、自我悦纳、合理归因、情绪调节、人际促进、掌控环境),结合员工幸福能力评估数据,开发针对不同群体的幸福课,编制员工幸福手册,实施员工幸福团体训练,提供全时空的幸福辅导。

     核心成果

    员工幸福能力评估报告

    乐猫彩票员工幸福课、员工幸福手册、团队幸福训练、咨询辅导

    领导力向幸福转型 5

     技术方案

    目的:帮助各级管理者学习连接团队绩效&能力&幸福为导向的领导力行为,实现从影响到认同的心理领导力转型,推进幸福团队建设。

    方案:基于意义赋予、读懂他人、预期整合、激发参与、驱动成长、亲和影响六项幸福领导力,运用自我画像、信念澄清、情境演练、团体训练、角色扮演、专家辅导等技术进行领导力训练。

     核心成果

    幸福领导力评估报告

    幸福领导力六项清单

    幸福领导力六项训练

    幸福管理行为优化6

     技术方案

    目的:基于幸福指数测评聚焦的幸福企业建设的关键点,设计并提供具有杠杆价值有用的、易用的幸福企业智慧管理工具、方法、方案,推进幸福企业建设的可管理性。

    方案:针对企业及各单元幸福指数的特征,开发7D智慧管理工具、方法。

     核心成果

    企业及各成员单位幸福指数评估分析报告

    企业及各单元现场解读与策略研讨

    找到幸福企业建设的关注点及杠杆点

  • 员工幸福&敬业成长计划

     问题聚焦

    拥有幸福且敬业的员工是现代企业内生的竞争优势。格略心理管理研究院研究发现,幸福是员工敬业的动力,敬业是员工幸福的行为表现,幸福&敬业成为释放员工生产力和激发员工创造力的根本。

     解决方案

    基于员工幸福&敬业成长模型,在系统评估的基础上,提供课程训练、工具导入、方法提供、方案设计等策略提供实施员工幸福&敬业成长计划。

    格略员工幸福&敬业成长路径模型

     核心成果

    评估分析员工幸福&敬业分布,并聚焦提升关注点

    实施基于大数据评估的幸福&敬业能力提升训练

    导入问题解决导向的福&敬业管理提升策略

  • 金课金讲:企业幸福课定制

     目标收益

    培养幸福且敬业的员工已经成为制胜关键,但外部引入的课程却难以匹配企业业务、管理、文化和员工特征,为此打造企业专属的幸福课已经成为培训工作的必然选择。格略心理管理研究院联合中国心理卫生协会职业心理健康促进专业委员会的专家推出 “金课金讲”计划——让你的组织拥有专属的幸福课和自己的幸福课讲师。

     解决方案

    数据评估:基于格略心理管理研究院企业幸福指数评测系统进行数据测评。

    聚焦问题:聚焦幸福课需要解决的问题。

    课程开发:基于格略心理管理研究院企业幸福管理指数、幸福领导力指数、员工幸福能力指数以及员工幸福感指数作为课程开发模型。

    落地演绎:以问题解决方案、工具、方法应用为落地,进行课程开发与实地演绎,实现带着问题来,带着方案走。

     关键收益

    专属课程
    形成企业和讲师专属的幸福课

    权威认证
    获得专委会幸福课讲师证书并进入专家师资库

    定向计划
    赢得专委会心理管理培训平台的授课机会

     项目掠影